地缘冲突极端天气扰乱供应链 美国商企处境比疫情间更糟


2026年9月21日 17:35 / 联合早报

美国商家当前的经商环境比冠病疫情期间更糟糕。图为9月10日,美国消费者在芝加哥一家超市购物。 (法新社)

(华盛顿讯)美伊战争与极端气候变化等因素严重扰乱航运,给商业环境带来极大变数;美国商家感叹当前处境甚至比冠病疫情期间还要糟糕,哪怕战争明天就结束,情况也不会立即好转。

美国有线电视新闻网(CNN)报道,大规模的供应链中断与价格波动,正迫使美国企业面对艰难抉择。他们无所适从,根本不知道要如何应对,加上通胀高涨,任何价格调涨行动势必遭到消费者抵制。

美国咖啡分销商Dilworth Coffee首席执行官沃伊塔(Jeff Vojta)指出:“航运中断、集装箱短缺,红海局势导致的高昂成本与化肥价格飙升,这些情况都使我们陷入前所未有的动荡时期。不确定性实在太大了。”

其实遍及全美各地的各行各业都面临类似困境。几名商界领袖在美国供应管理协会本月发布的月度调查报告中称,目前的经营环境比冠病疫情期间还要糟糕。

2020年疫情期间,供应链实际上中断,后疫情时代才逐渐恢复运转。如今,供应链虽未中断,但航运走走停停、局势时好时坏、价格上上下下,增加了成本与不可预测的变数。

特朗普政府称,一旦美伊战争结束,高通胀就会迅速逆转。然而,高昂的燃油与航运成本已波及美国经济的其他领域。

上个月,剔除能源与食品价格后的核心通胀率创下4月以来最大升幅。成本的上涨已在服务价格上显现出来,而服务价格一旦上涨就难以回落。

受中东战争与俄乌战争影响,柴油价格自3月以来已上涨一倍。与此同时,天气相关因素干扰航运的情况越来越频繁,进一步推高了航运成本。

即使伊朗战争结束,俄罗斯的柴油出口禁令也不会解除,超级厄尔尼诺现象与其他极端天气事件不会因而停止。此外,美伊停战也无法阻止胡塞武装继续在红海活动,或索马里海盗在亚丁湾卷土重来。

数码物流平台飞协博(FlexPort)首席执行官彼得森(Ryan Petersen)说,由于航运公司为避开胡塞武装与索马里海盗而改道绕行非洲大陆,今年全球航运运力缩减了15%。

为应对当前危机,Dilworth Coffee不得不做出调整,包括大幅缩短采购期、减少库存等。沃伊塔说:“当前如此瞬息万变的动态局面是我们从未经历过的。柴油价格每加仑超出6美元的情况究竟还会持续多久?我们该如何把成本转嫁给客户?这极不简单,因为我们的客户也跟我们一样陷入困境。”

地缘冲突极端天气扰乱供应链 美国商企处境比疫情间更糟

2026年9月21日 17:35 / 联合早报

美国商家当前的经商环境比冠病疫情期间更糟糕。图为9月10日,美国消费者在芝加哥一家超市购物。 (法新社)

(华盛顿讯)美伊战争与极端气候变化等因素严重扰乱航运,给商业环境带来极大变数;美国商家感叹当前处境甚至比冠病疫情期间还要糟糕,哪怕战争明天就结束,情况也不会立即好转。

美国有线电视新闻网(CNN)报道,大规模的供应链中断与价格波动,正迫使美国企业面对艰难抉择。他们无所适从,根本不知道要如何应对,加上通胀高涨,任何价格调涨行动势必遭到消费者抵制。

美国咖啡分销商Dilworth Coffee首席执行官沃伊塔(Jeff Vojta)指出:“航运中断、集装箱短缺,红海局势导致的高昂成本与化肥价格飙升,这些情况都使我们陷入前所未有的动荡时期。不确定性实在太大了。”

其实遍及全美各地的各行各业都面临类似困境。几名商界领袖在美国供应管理协会本月发布的月度调查报告中称,目前的经营环境比冠病疫情期间还要糟糕。

2020年疫情期间,供应链实际上中断,后疫情时代才逐渐恢复运转。如今,供应链虽未中断,但航运走走停停、局势时好时坏、价格上上下下,增加了成本与不可预测的变数。

特朗普政府称,一旦美伊战争结束,高通胀就会迅速逆转。然而,高昂的燃油与航运成本已波及美国经济的其他领域。

上个月,剔除能源与食品价格后的核心通胀率创下4月以来最大升幅。成本的上涨已在服务价格上显现出来,而服务价格一旦上涨就难以回落。

受中东战争与俄乌战争影响,柴油价格自3月以来已上涨一倍。与此同时,天气相关因素干扰航运的情况越来越频繁,进一步推高了航运成本。

即使伊朗战争结束,俄罗斯的柴油出口禁令也不会解除,超级厄尔尼诺现象与其他极端天气事件不会因而停止。此外,美伊停战也无法阻止胡塞武装继续在红海活动,或索马里海盗在亚丁湾卷土重来。

数码物流平台飞协博(FlexPort)首席执行官彼得森(Ryan Petersen)说,由于航运公司为避开胡塞武装与索马里海盗而改道绕行非洲大陆,今年全球航运运力缩减了15%。

为应对当前危机,Dilworth Coffee不得不做出调整,包括大幅缩短采购期、减少库存等。沃伊塔说:“当前如此瞬息万变的动态局面是我们从未经历过的。柴油价格每加仑超出6美元的情况究竟还会持续多久?我们该如何把成本转嫁给客户?这极不简单,因为我们的客户也跟我们一样陷入困境。”

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