中东冲突与气候恶化推高服装生产成本 时装售价料今秋微涨明年春夏飙升


2026-09-13 19:41 / 联合早报

  • 中东冲突致能源涨价与供应链受阻,叠加厄尔尼诺冲击原料收成,多重因素正全面推高服装制造业各项投入成本。
  • 聚酯价格创近年新高,棉花因替代需求增加、化肥短缺及天气影响大幅减产,两大核心原料同时暴涨令品牌失去缓冲空间。
  • 零售商警告消费者料在秋季感受价格微涨,因品牌商一般提前一年下单,时装价格冲击恐到明年春夏季才真正显现。
  • 麦肯锡合伙人休格尔预计基本服装类别价格最终可能上涨10%至20%,但这一影响或需时一年才会显现。

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(达卡彭博电)中东冲突引发的能源价格上涨与供应链受阻,加上厄尔尼诺现象来袭料进一步冲击纺织品原料收成,多重因素叠加,正在全面推高服装制造业的各项投入成本。

伊朗对霍尔木兹海峡的封锁毫无松动迹象之际,有望充当替代通道的曼德海峡,近日又遭也门胡塞武装突袭钳制,导致国际油价节节攀升。这直接带动化纤、燃料等纺织核心原料全线上涨,其中源自化石燃料的合成纤维(聚酯)价格创下近年新高,棉花也因替代需求增加、化肥短缺及天气因素影响收成,导致供给紧张而大幅减产。

由于两大核心原料价格同时暴涨,服装品牌失去了往常互相替代以降低成本的缓冲空间。再加上运费、染料及天然气成本上涨,亚洲等主要服装加工产地的出口已明显承压,部分工厂甚至被迫停工,而零售商则得在利润空间不断缩小的困境下权衡提价的利弊。

消费者料会在来临秋季感受到价格微涨;由于品牌商一般提前一年下单,零售商警告,时装价格冲击恐要到明年春夏季才真正显现,那就会导致消费者掏腰包更谨慎,导致零售商的亏损风险更大。

全球知名服装零售商如Zara和Pull&Bear的核心代工厂、孟加拉绿色针织巨头Plummy Fashions,正是在“成本飙升”和“买家压价”夹缝中苦苦求存的成衣供货商。

Plummy董事总经理霍克指出,原材料约占一件简单T恤成本的60%,而工厂利润率通常平均只有2%至3%。由于需求仍然疲软,公司决定承担额外成本、包括减产,而非转嫁消费者。

“我们完全没有议价能力。我们不种植棉花,也不生产聚酯切片,石油更不是我们的产品。”

印度是全球最大的服装和纺织品生产国之一,约占全球纺织服装贸易的4%。但今年7月成衣出口额同比下降4.5%。延续此前下滑趋势,本财年前四个月的出口量已累计下降10.5%。

孟加拉每年向中东出口约8亿美元(约10亿1300万新元)服装,目前也几乎全面停摆。

制造商别无选择,只能各自应对供应链各环节成本上涨的局面;但是品牌商却有更多选择:可以向供应商施压降低价格,推出替代产品,或者直接调高售价。

不过,一些制造商和顾问认为,除非压力能缓解,否则品牌商可能很快被迫探索其他方案,例如降低面料克重、简化设计、调整面料混纺比例或削减产品功能,以抵消不断上涨的生产成本。

美国管理咨询公司麦肯锡合伙人休格尔预计,基本服装类别的价格最终可能上涨10%至20%,虽然这个影响可能要需时一年才会显现。

不过,消费者的购买力,才更让零售商担忧。生活费持续上涨,只会让消费者把腰带越勒越紧。制造商正在密切关注大宗商品市场、货运路线和消费者支出模式,以及早发现需求疲软迹象寻求对策。

霍克指出,在经济困难时期,消费者很容易“干脆不买新衣服,而是有什么穿什么”。他说:“买家并不在意原材料价格上涨,因为他们现在有无数选择。如果我拒绝亏本生产,就会有人乘虚而入。”

中东冲突与气候恶化推高服装生产成本 时装售价料今秋微涨明年春夏飙升

2026-09-13 19:41 / 联合早报

  • 中东冲突致能源涨价与供应链受阻,叠加厄尔尼诺冲击原料收成,多重因素正全面推高服装制造业各项投入成本。 – 聚酯价格创近年新高,棉花因替代需求增加、化肥短缺及天气影响大幅减产,两大核心原料同时暴涨令品牌失去缓冲空间。 – 零售商警告消费者料在秋季感受价格微涨,因品牌商一般提前一年下单,时装价格冲击恐到明年春夏季才真正显现。 – 麦肯锡合伙人休格尔预计基本服装类别价格最终可能上涨10%至20%,但这一影响或需时一年才会显现。

印度古吉拉特邦第一大城市阿麦达巴(Ahmedabad)的制衣厂,女工正在对即将出货的牛仔裤进行最后检查。印度是全球最大的服装和纺织品生产国之一,约占全球纺织服装贸易4%。但今年7月成衣出口额同比下降4.5%。 (路透社)

(达卡彭博电)中东冲突引发的能源价格上涨与供应链受阻,加上厄尔尼诺现象来袭料进一步冲击纺织品原料收成,多重因素叠加,正在全面推高服装制造业的各项投入成本。

伊朗对霍尔木兹海峡的封锁毫无松动迹象之际,有望充当替代通道的曼德海峡,近日又遭也门胡塞武装突袭钳制,导致国际油价节节攀升。这直接带动化纤、燃料等纺织核心原料全线上涨,其中源自化石燃料的合成纤维(聚酯)价格创下近年新高,棉花也因替代需求增加、化肥短缺及天气因素影响收成,导致供给紧张而大幅减产。

由于两大核心原料价格同时暴涨,服装品牌失去了往常互相替代以降低成本的缓冲空间。再加上运费、染料及天然气成本上涨,亚洲等主要服装加工产地的出口已明显承压,部分工厂甚至被迫停工,而零售商则得在利润空间不断缩小的困境下权衡提价的利弊。

消费者料会在来临秋季感受到价格微涨;由于品牌商一般提前一年下单,零售商警告,时装价格冲击恐要到明年春夏季才真正显现,那就会导致消费者掏腰包更谨慎,导致零售商的亏损风险更大。

全球知名服装零售商如Zara和Pull&Bear的核心代工厂、孟加拉绿色针织巨头Plummy Fashions,正是在“成本飙升”和“买家压价”夹缝中苦苦求存的成衣供货商。

Plummy董事总经理霍克指出,原材料约占一件简单T恤成本的60%,而工厂利润率通常平均只有2%至3%。由于需求仍然疲软,公司决定承担额外成本、包括减产,而非转嫁消费者。

“我们完全没有议价能力。我们不种植棉花,也不生产聚酯切片,石油更不是我们的产品。”

印度是全球最大的服装和纺织品生产国之一,约占全球纺织服装贸易的4%。但今年7月成衣出口额同比下降4.5%。延续此前下滑趋势,本财年前四个月的出口量已累计下降10.5%。

孟加拉每年向中东出口约8亿美元(约10亿1300万新元)服装,目前也几乎全面停摆。

制造商别无选择,只能各自应对供应链各环节成本上涨的局面;但是品牌商却有更多选择:可以向供应商施压降低价格,推出替代产品,或者直接调高售价。

不过,一些制造商和顾问认为,除非压力能缓解,否则品牌商可能很快被迫探索其他方案,例如降低面料克重、简化设计、调整面料混纺比例或削减产品功能,以抵消不断上涨的生产成本。

美国管理咨询公司麦肯锡合伙人休格尔预计,基本服装类别的价格最终可能上涨10%至20%,虽然这个影响可能要需时一年才会显现。

不过,消费者的购买力,才更让零售商担忧。生活费持续上涨,只会让消费者把腰带越勒越紧。制造商正在密切关注大宗商品市场、货运路线和消费者支出模式,以及早发现需求疲软迹象寻求对策。

霍克指出,在经济困难时期,消费者很容易“干脆不买新衣服,而是有什么穿什么”。他说:“买家并不在意原材料价格上涨,因为他们现在有无数选择。如果我拒绝亏本生产,就会有人乘虚而入。”

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